Nola erabiltzen dituzte ondorengo bi kasuek biltegi gordailuak hornidura-kateko erronkak konpontzeko eta kostuak murrizteko eta eraginkortasuna hobetzeko?
Lehenengo kasua:A enpresa startup teknologia zerbitzu enpresa bat da, kanpo merkataritzako esportazio negozioetara hedatzeko asmoa duena, baina arazo nagusi hauek ditu aurrean:
1. Esportazio-eskubidea ez (esportazio-eragiketetan parte hartzeko eskubidea): Ezin ditu esportazioak deklaratu edo zerga-itzulketak kudeatu bere izenean, eta horrek negozioen garapena mugatzen du.
2. Negozio-bolumen txikia eta ezegonkorra: Eskaerak sakabanatuta daude, barietate askorekin eta lote txikiekin, eta horrek ez du ekonomikoki errentagarri egiten barne-esportazio-talde bat eraikitzea.
3. Langile nahikorik ez: Kanpo-merkataritzako, aduana-deklaraziorako, dokumentaziorako eta atzerriko dibisen prozesamendurako langile profesionalik ez.
4. Kostuen kontrolerako presio handia: Esportazio eredu tradizionala hartzen bada, erosketa kostuak handiak dira, eta funtzionamendu kostuak zailak dira jasan.
A enpresak "Biltegi Gordailua + Gordailu Merkataritza" izeneko aktibo arineko kanpo-merkataritza eredua hartu zuen, eta horri esker, esportazio negozioak azkar abiarazi eta hornikuntza-katearen optimizazioa eta zerga-plangintza lortu ahal izan zituen.
I. Modelo honen hiru abantaila nagusiak:
1.Legezkoa eta Betegarria: Biltegiratze-merkataritza eta Txinako esportazio-zergen hobarien politikak erabiltzen ditu esportazio-eskubiderik eza (esportazio-eragiketetan parte hartzeko eskubidea) saihesteko.
2. Ekonomikoa eta eraginkorra: Erosketa-kostuak murrizten ditu (hornitzaileek zerga-hobarien onura jasotzen dute) eta langileen eta funtzionamendu-kostuen aurrezpena egiten du.
3. Arrisku kontrolagarria: Enpresa profesionalek prozedura konplexuak kudeatzen dituzte, kreditu eta kanbio arriskuak sakabanatuz.
Eredu konbinatu horren funtzio nagusia hornidura-kate malgu bat sortzea eta bezeroarentzako arreta-gaitasunak hobetzea da. Kanpo-merkataritzako irtenbide arina, kostu txikikoa, abiarazte azkarra, betetzen duena eta fidagarria da, batez ere kanpo-merkataritzako enpresa berrientzat egokia.
Bigarren kasua: B enpresa handi bat da, atzerrian fabrikak dituena. Hainbat osagai eta piezen barne-erosketan dihardu, eta gero atzerrira bidaltzen ditu muntatzeko. Zailtasunen artean, aduana-aitorpeneko langileen lan-karga nabarmen handitzea eta, aldi berean, esportazio-zergen itzulketa finantzarioak prozesatzeko lan-karga handitzea daude.
B enpresak "Biltegi Gordailua" eta "Gordailu Merkataritza" estrategia konbinatua ezarri zuen kostuak murrizteko, hornikuntza-katea optimizatzeko eta enpresaren zerga-plangintza lortzeko.
I. Modelo honen hiru abantaila nagusiak:
1. Aduana-aitorpenaren lan-kargaren sinplifikazio nabarmena:
● Aduana-adierazpen bateratua: Hornitzaileek osagaiak bidali ditzakete Aduana-eremu integralera (eremu horretan sartzen diren barne-ondasunak esportaziotzat hartzen dira, baina aduana-adierazpen prozedurak sinplifikatu egiten dira). Ondoren, B enpresak hainbat hornitzaileren ondasunak bateratu ditzake atzerriko fabrikaren ekoizpen-planaren arabera, esportaziorako aduana-adierazpen bakarra eginez, eta horrek aduana-adierazpenen maiztasuna asko murriztuz.
● Eremu barruko fluxu askea: Aduana-eremu integralean salgaien biltegiratzeak, zirkulazioak, sailkapenak eta ontziratzeak ez du aduana-deklaraziorik behar, eta horrek nabarmen murrizten ditu eguneroko eragiketa-deklarazio lanak.
2. Esportazio Zerga Hobariak Azeleratuak eta Aurreratuak:
● Sarrerako hobaria: Bertako hornitzaileen ondasunak Gune Fidantza Osoan sartzen direnean, esportatutzat jotzen dira. B enpresak berehala eska ditzake BEZ esportazio-zergaren hobariak sarrera-aitorpenaren dokumentuetan oinarrituta, ondasunak fisikoki herrialdetik irten arte itxaron gabe. Horrek hobarien prozesua aurreratzen du, diru-fluxua hobetzen du eta, aldi berean, finantza-sailean dokumentuak itxarotetik eta atzetik ibiltzeagatik sortzen den lan-zama murrizten du.
● Dokumentuen kudeaketa sinplifikatua: Itzulketa-prozesua esportazio-bidalketaren azken fasetik bereizita dago, dokumentazioa argiagoa eta kudeatzeko errazagoa izan dadin.
3. Inbentarioen kudeaketa eta banaketaren optimizazioa:
● Eskualdeko Banaketa Zentroa ezartzea: Osagaien biltegiratze zentro bat ezartzea Eremu Fidantza Osoan, atzerriko fabrikaren muntaketa planaren arabera JIT (Just-In-Time) banaketa egiteko, hornikuntza-katearen erantzun-gaitasuna hobetuz.
● Larrialdiko Eskaeren Kostuak Murriztu: Atzerriko fabrikak eskaera premiazkoak baditu, salgaiak azkar bidali daitezke eremuko biltegitik, Txinatik zuzenean bidaltzearekin lotutako logistika kostu bizkortuak eta atzerapenak saihestuz.
II. Enpresari ekarritako balio estrategikoa:
1. Kostuen optimizazioa:
● Biltegiratze fidantzapea: Salgaiak tarifa eta inportazioekin lotutako zergetatik salbuetsita daude eremu barruan biltegiratzen diren bitartean, kapitalaren okupazioa murriztuz.
● Logistika Bateratzea: Eskaera anitzeko eta hornitzaile anitzeko salgaiak bateratzea ahalbidetzen du edukiontziak partekatzeko, nazioarteko logistika kostuak murriztuz.
2. Negozio ereduaren hedapena:
● Konponketa eta Probak: Eremu barruan inportatutako ekipamenduen konponketa-zerbitzu globalak egin ditzake, edo esportatutako produktuen salmenta osteko probak egin, zerbitzuaren esparrua zabalduz.
● Prozesatzeko Erraza: Esportatu aurretik muntaketa, etiketatze eta abar sinpleak behar badira, eremu barruan egin daitezke, fidantza-polizekin gozatuz.
3. Arriskuen eta Betetze Kudeaketa:
● Aduana Arriskuen Isolamendua: Salgaiek esportazio deklarazioa betetzen dute eremuan sartzean. Ondorengo esportazio eragiketak nahiko independenteak dira, eta horrek murriztu egiten du azken esportazio faseko arazoek deskontu orokorrak kaltetzeko arriskua.
● Betetze Hobetua: Aduana-gainbegiratze gune berezi gisa, Aduana-Gunea Kudeaketa-eredu estandarizatu baten pean funtzionatzen du, enpresei merkataritza-betetze maila orokorrak hobetzen lagunduz.
B enpresaren "bertako erosketa, atzerriko muntaketa" bezalako negozio-ereduetarako, Bonu Eremu Integrala nazioarteko hornidura-kateko nodo zentral gisa erabiltzea ez da egungo lan-kargaren presioei aurre egiteko kontingentzia-neurri bat soilik. Diseinu estrategikoa da mundu mailako hornidura-katearen eraginkortasuna hobetzeko, egitura fiskalak eta zergak optimizatzeko eta epe luzerako negozioen hedapena laguntzeko. Jatorriz zatikatuak, maiztasun handikoak eta karga handiko aduana- eta hobarien lanak eragiketa estandarizatu zentralizatu, eraginkor eta aurreikusgarri bihur ditzake, balio esanguratsua eskainiz!
Argitaratze data: 2025eko abenduak 8